Работа В 1С Предприятие 8.2

Весь наш опыт может быть предоставлен к вашим услугам! Мы знаем очень многое о работа в 1с предприятие 8.2, так что мы наверняка будем вам полезны! Смотрите раздел «акции»!

5. Инструментарий контроллинга для управления предприятием

Подготовить управленческое решение означает, прежде всего, проанализировать и оценить реальное положение дел на предприятии на основе информации аналитического учета. Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Чтобы успешно плыть на "корабле-предприятии" по волнам хозяйственной действительности, нужно уметь управлять этим кораблем, хорошо представлять его курс, уметь обходить подводные рифы. Нужно иметь полную картину состояния корабля, уметь поддерживать его в рабочем состоянии, вовремя ремонтировать и модернизировать.

Работа контроллинга состоит в систематическом сборе необходимой для анализа информации, ее обработке и подготовке для руководителя. Используемые при этом инструменты контроллинга по их структуре можно разделить на:

•    технологию получения управленческой информации и принятия решения;

•    аналитические (финансово-экономические) расчеты, ориентированные на

принятие управленческих решений.

Для подготовки управленческой информации контроллинг использует также различные технологии анализа, прогноза, планирования и контроля.

Под анализом предприятия понимается специфический процесс получения финансово-экономической информации о предприятии как социо-техничес- кой системе. По сути такой анализ представляет собой систематическое изучение и оценку деятельности предприятия и по возможности его подразделений. Чтобы оценить все предприятие, нужно мысленно разложить предмет анализа на составляющие.

Проведение такого анализа состоит из нескольких ступеней: определение целей анализа, получение данных об анализируемом объекте и его свойствах, оценка данных и документация результатов анализа. Вид и объем анализа определяется целями заинтересованных в предприятии групп или институтов. Речь идет о настоящих или потенциальных инвесторах, представителях наемных работников, конкурентах, поставщиках и представителях общественности, которые могут быть представлены в наблюдательном совете предприятия, и, в первую очередь, о руководителях предприятия.