Возможности 1С Предприятие

Мы с радостью ответим на ваши вопросы о возможности 1с предприятие. Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество в сфере внедрения 1С:Предприятия. Обращайтесь к нашим специалистам по тел. 465-77-21.

—   это результат разумного согласования специфически рыночного потенциала (удачная комбинация свойств продукта, цен, издержек и условий продажи) и конкурентных преимуществ предприятия. Потенциал успеха создается с помощью стратегий продукт — рынок и ресурсной стратегии. Формируется этот потенциал с помощью материальных и нематериальных инвестиций и их финансирования из внутренних и внешних источников.

Успех предприятия в будущем может измеряться не обязательно в количественных величинах. Наряду с успехом в узком смысле существует более общее понятие успеха как, например, способность предприятия выйти на рынок или удержаться на том или ином рынке или его сегменте. Для управления важно, что успех не возникает автоматически, а основывается, как правило, на факторах успеха. Управляемыми параметрами в данном случае наряду с продуктами и рынками являются в более общем плане сильные и слабые стороны предприятия, прямо влияющие на затраты и доходы. Дополнительно можно рассматривать также факторы внешней среды, так называемые шансы и риски.

Таким образом, по мере отдаления периода управления информационные параметры управления становятся более сложными и менее доступными для их количественного определения и восприятия. Тем не менее причинно-следственные связи между этими величинами чрезвычайно важны для руководителя. Чтобы не забывать о них на практике, представим взаимосвязи и зависимости между управляемыми параметрами в координатах времени и сложности управления. Этими информационными величинами оперирует контроллинг (рис. 5.4).

В этой связи различают оперативный и стратегический контроллинг.

Управление, ориентированное на контроллинг, выводит цепочку взаимосвязей и взаимозависимостей: "потенциал успеха (прибыли), прибыль, поток денежных средств, инвестиции" и рассматривает прибыль как результат стратегических действий и как предварительный параметр управления потоком денежных средств. Положительный поток — предпосылка длительной инвестиционной деятельности. Инвестиции генерируют потенциал прибыли и ведут тем самым к динамичной конкуренции. Эти взаимосвязи представлены на рисунке 5.5.