(499) 553-48-94
Внимание!!!
С 1 августа 2016 года
повышаются цены на
1С:Бухгалтерия 8 Базовая
1С: Управление Торговлей 8
Базовая и Проф версии
Спешите сделать заказ
по старым ценам!!


Внимание, АКЦИЯ!!!

При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 января 2016 года
мы дарим подарочные карты
сетей М-видео, Спортмастер,
Л'Этуаль (на Ваш выбор).
Подробнее...

Приобретая у нас
лицензионные программы
1С:Предприятие ПРОФ
Вы дополнительно получаете
бесплатно:
1. доставка по г. Москва,
2. установка на компьютеры,
3. обновление*,
4. линия консультации*,
* в течении 3 мес.

Бесплатные услуги. Купить 1с, продажа 1с, установка 1с, настройка 1с, обновление 1с, сопровождение 1с, обслуживание 1с


Подарок за покупку программ 1С

Возможности 1С Предприятие

Мы с радостью ответим на ваши вопросы о возможности 1с предприятие. Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество в сфере внедрения 1С:Предприятия. Обращайтесь к нашим специалистам по тел. 465-77-21.

—   это результат разумного согласования специфически рыночного потенциала (удачная комбинация свойств продукта, цен, издержек и условий продажи) и конкурентных преимуществ предприятия. Потенциал успеха создается с помощью стратегий продукт — рынок и ресурсной стратегии. Формируется этот потенциал с помощью материальных и нематериальных инвестиций и их финансирования из внутренних и внешних источников.

Успех предприятия в будущем может измеряться не обязательно в количественных величинах. Наряду с успехом в узком смысле существует более общее понятие успеха как, например, способность предприятия выйти на рынок или удержаться на том или ином рынке или его сегменте. Для управления важно, что успех не возникает автоматически, а основывается, как правило, на факторах успеха. Управляемыми параметрами в данном случае наряду с продуктами и рынками являются в более общем плане сильные и слабые стороны предприятия, прямо влияющие на затраты и доходы. Дополнительно можно рассматривать также факторы внешней среды, так называемые шансы и риски.

k Периоды времени

         

Новые

сильные

и

слабые

       

Имеющиеся сильные и слабые

   

Доходы

Затраты

Объем пр-ва Издержки

Доход

Приход

предприятия

 

Поступления

Выплаты

       

--------------- ►

Комплексность

Рис. 5.4. Управляемые параметры контроллинга

Таким образом, по мере отдаления периода управления информационные параметры управления становятся более сложными и менее доступными для их количественного определения и восприятия. Тем не менее причинно-следственные связи между этими величинами чрезвычайно важны для руководителя. Чтобы не забывать о них на практике, представим взаимосвязи и зависимости между управляемыми параметрами в координатах времени и сложности управления. Этими информационными величинами оперирует контроллинг (рис. 5.4).

В этой связи различают оперативный и стратегический контроллинг.

Стратегический уровень

Оперативный уровень

Рис. 5.5. Этапы планирования прибыли

Управление, ориентированное на контроллинг, выводит цепочку взаимосвязей и взаимозависимостей: "потенциал успеха (прибыли), прибыль, поток денежных средств, инвестиции" и рассматривает прибыль как результат стратегических действий и как предварительный параметр управления потоком денежных средств. Положительный поток — предпосылка длительной инвестиционной деятельности. Инвестиции генерируют потенциал прибыли и ведут тем самым к динамичной конкуренции. Эти взаимосвязи представлены на рисунке 5.5.

Начало: 1с предприятие справочники.
Предыдущая: скачать бесплатно 1с предприятие торговля.
Следующая: работа в 1с предприятие 8.2.
ООО "АДМ Оптима" © 2006-2015, Москва, (499) 553-48-94  
Копирование материалов запрещено.