В текущем и следующем году мы ожидаем массовый переход на версию Бухгалтерия предприятия 3.0. На нашем сайте вы найдете информации о продажа 1с предприятие, о том, как правильно обновить свою платформу и о новых функциональных возможностях Бухгалтерии 3.0.
Поэтому в работе по контроллингу можно выделить два аспекта. Первый из них связан с учетом, обеспечением, подготовкой, анализом, оценкой и контролем экономической информации, необходимой для принятия решений; второй — с методами и техникой обработки данных (информационными технологиями).
Для выполнения задач управления предприятием руководитель и контроллинг нуждаются в системе целей. Что это означает конкретно для контроллинга?
Высшая цель контроллинга состоит в повышении эффективности предприятия. Эффективность — многозначный критерий оценки его деятельности, включающий следующие понятия: рис. 5.3.
Финансовые цели (прибыльность), как было показано в главе 1, выражаются в форме прибыли (убытки) или рентабельности и ликвидности (cash-flow).
Производственно-техническими целями являются общая производительность и производительность отдельных ресурсов, а также минимизация отдельных периодов времени в процессе производства. Периоды времени получения прибыли, ликвидности, развития нового продукта.
Качество продуктов, услуг и действий (деятельности), как и эффективность, измеряется многими параметрами и предполагает функциональность продукта, его надежность, соответствие определенным требованиям, удобство в пользовании и эстетический эффект.
Эффективность описывает способ поведения, который обеспечивает оптимальное для достижения целей предприятия согласование мероприятий (действий) и ресурсов с учетом позиции конкурентов.
Техническая эффективность отражает технические параметры производства. Наиболее часто критерием технической эффективности служат производственные коэффициенты (ресурсоемкость производства), родственные с показателями производительности ресурсов.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Многозначный критерий оценки как понятие экономического поведения
|