Crack 1С Предприятие

Как правило, Российское Законодательство часто меняется, для своевременного получения новых обновлений программы 1С мы рекомендуем оформить подписку ИТС. Она позволит, кроме обновлений, получить достоверную информацию о crack 1с предприятие, найти свежие новости для бухгалтера. Оформить ее можно в компании ООО АДМ Оптима.

В зависимости от ситуации во внешней средероль контроллинга на предприятии может проявляться по-разному: он может быть регистратором, навигатором и инноватором. При исторически-бухгалтерской ориентации контроллер делает данные бухгалтерского и финансового учета полезными для принятия решения. Иначе говоря, классифицирует, агрегирует и упорядочивает фактические данные таким образом, чтобы они отражали экономическую характеристику производственного процесса. Образно говоря, контроллер выполняет роль регистратора. Усложнение задач руководителя с необходимостью привело к анализирующему, т.е. активно действующему контроллеру. Основываясь на данных бухучета как на источнике информации, контроллер изучает процессы на предприятии, выявляет слабые места, проводит сравнение фактических показателей с запланированными и анализирует причины отклонений, а также предлагает меры по приспособлению. В таком понимании своей роли контроллер становится навигатором у руководителя предприятия. Он подготавливает принятие решения и инициирует улучшения на предприятии.

На следующем этапе контроллер освобождает руководителя от ряда проблем по планированию, контролю и обеспечению информацией. Контроллер становится инноватором, разрабатывая концепции эффективного управления. В его деятельности преобладают элементы планирования на основе знаний процессов на предприятии и его внешней среды (экономической, технологической, политико-правовой и социо-культурной), а также информационных технологий.

В условиях динамично меняющейся внешней среды контроллинг должен гибко реагировать и быстро предоставлять руководителю актуальную и достоверную, ориентированную на прибыль и ликвидность финансово-экономическую, информацию для принятия оптимальных решений. Проблема при этом состоит в "правильной мере" информации, которая должна быть предоставлена на разные уровни управления "в нужное время" и "правильной степени агрегированное™". Поток информации для принятия управленческих решений можно изобразить так, как представлено на рис. 5.2.