1С Предприятие 8.2 Обновление

Специалисты ООО АДМ оптима еще в 2010 году предсказывали рост интереса к 1с предприятие 8.2 обновление. Текущая ситуация на рынке заставляет руководителей предприятия все чаще задумываться об этом.

Из приведенной схемы следует, что одна из основных задач контроллинга состоит в том, чтобы определить “правильные” цели из множества возможных и выделить в этих целях их содержание, измерение и временные аспекты. Следующий шаг связан с выбором средств, необходимых для достижения поставленных целей, например, в форме иерархии показателей. Иначе говоря, речь идет о формулировании соотношения цель — средства. Затем следует определить приоритетность целей, т.е. упорядочить их по значимости во времени и отнести цели по соответствующим уровням управления (ответственности). Выявить конфликт целей, определить имеющиеся ресурсы для достижения намеченных целей и добиваться реализации поставленных целей через мотивацию сотрудников и их компетенцию. После этого важно определить мероприятия для реализации целей. Наконец, в процессе выполнения целей необходимо контролировать их, выявлять отклонения и их причины, чтобы своевременно реагировать на изменения хозяйственной среды. Эти содержательные и процессуальные задачи выполняет контроллинг. Наряду с названными целями значение имеют, конечно же, и производственные цели — такие, как развитие новых продуктов, доля рынка или пути сбыта продукции.

Для достижения целей необходимы определенные мероприятия и применение различных ресурсов. Под мероприятиями понимаются решения на различных уровнях управления: стратегическом, оперативном, уровне проектов. С определением мероприятий связано использование ресурсов, их приобретение, хранение и т.д. Ресурсный потенциал является и ограничением в достижении целей, и альтернативой действий (поведения). Согласование целей, мероприятий по их достижению и ресурсное обеспечение осуществляет контроллинг на уровне всего предприятия. Отношение цель — средства контроллинга проявляется в специфических управленческих показателях, в числителе которых стоит цель, сумма результата, а в знаменателе — ресурсы, средства, обеспечивающие достижение поставленной цели. В качестве примера упомянем показатель рентабельности инвестиций (Return of Investment — ROI), как отношение прибыли к инвестициям предприятия.