(499) 553-48-94
Внимание!!!
С 1 августа 2016 года
повышаются цены на
1С:Бухгалтерия 8 Базовая
1С: Управление Торговлей 8
Базовая и Проф версии
Спешите сделать заказ
по старым ценам!!


Внимание, АКЦИЯ!!!

При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 января 2016 года
мы дарим подарочные карты
сетей М-видео, Спортмастер,
Л'Этуаль (на Ваш выбор).
Подробнее...

Приобретая у нас
лицензионные программы
1С:Предприятие ПРОФ
Вы дополнительно получаете
бесплатно:
1. доставка по г. Москва,
2. установка на компьютеры,
3. обновление*,
4. линия консультации*,
* в течении 3 мес.

Бесплатные услуги. Купить 1с, продажа 1с, установка 1с, настройка 1с, обновление 1с, сопровождение 1с, обслуживание 1с


Подарок за покупку программ 1С

1С Предприятие 8.2 Обновление

Специалисты ООО АДМ оптима еще в 2010 году предсказывали рост интереса к 1с предприятие 8.2 обновление. Текущая ситуация на рынке заставляет руководителей предприятия все чаще задумываться об этом.

 

Качество

 

соответствие требованиям

* первичные функции * надежность

 

* удобство пользования

* вторичные функции * дружественный сервис

 

* эстетичность

Вход

Выход

Процессы

Эффективность

результативность

 

Техническая эффективность, ориентация на ресурсы

“делать правильные продукты”

“делать продукты правильно”

колич-во

качество

время

материалы

персонал

оборуд-е

энергия

Рис. 5.3. Параметры эффективности

Из приведенной схемы следует, что одна из основных задач контроллинга состоит в том, чтобы определить “правильные” цели из множества возможных и выделить в этих целях их содержание, измерение и временные аспекты. Следующий шаг связан с выбором средств, необходимых для достижения поставленных целей, например, в форме иерархии показателей. Иначе говоря, речь идет о формулировании соотношения цель — средства. Затем следует определить приоритетность целей, т.е. упорядочить их по значимости во времени и отнести цели по соответствующим уровням управления (ответственности). Выявить конфликт целей, определить имеющиеся ресурсы для достижения намеченных целей и добиваться реализации поставленных целей через мотивацию сотрудников и их компетенцию. После этого важно определить мероприятия для реализации целей. Наконец, в процессе выполнения целей необходимо контролировать их, выявлять отклонения и их причины, чтобы своевременно реагировать на изменения хозяйственной среды. Эти содержательные и процессуальные задачи выполняет контроллинг. Наряду с названными целями значение имеют, конечно же, и производственные цели — такие, как развитие новых продуктов, доля рынка или пути сбыта продукции.

Для достижения целей необходимы определенные мероприятия и применение различных ресурсов. Под мероприятиями понимаются решения на различных уровнях управления: стратегическом, оперативном, уровне проектов. С определением мероприятий связано использование ресурсов, их приобретение, хранение и т.д. Ресурсный потенциал является и ограничением в достижении целей, и альтернативой действий (поведения). Согласование целей, мероприятий по их достижению и ресурсное обеспечение осуществляет контроллинг на уровне всего предприятия. Отношение цель — средства контроллинга проявляется в специфических управленческих показателях, в числителе которых стоит цель, сумма результата, а в знаменателе — ресурсы, средства, обеспечивающие достижение поставленной цели. В качестве примера упомянем показатель рентабельности инвестиций (Return of Investment — ROI), как отношение прибыли к инвестициям предприятия.

Начало: 1с предприятие справочники.
Предыдущая: продажа 1с предприятие.
Следующая: 1с предприятие 8.1 скачать бесплатно.
ООО "АДМ Оптима" © 2006-2015, Москва, (499) 553-48-94  
Копирование материалов запрещено.