При покупке 1С:Предприятие 8 вас ждут подарки! Смотрите подробную информацию по запросу купить 1с предприятие 8.2 в разделах Новости или Акции. Специалисты АДМ Оптима будут к вашим услугам.
Финансово-экономическое мышление, напротив, ориентировано на капитал предприятия, представленный в пассиве баланса, как сумму его задолженности перед инвесторами, и предполагает прежде всего сохранение достаточной рентабельности при соблюдении дополнительных условий: ликвидности и независимости предприятия. Финансово-экономический подход к предприятию связан с измерением полученной прибыли, а затем уже и с ее распределением.
Таким образом, цели предприятия как хозяйственной организации можно рассматривать в трех аспектах (рис. 1.3):
1) производственные (снабжение, складирование, производство и сбыт);
2) финансовые (ликвидность, инвестиции, финансирование);
3) экономические (оборот, прибыль, рентабельность).
Производственные и финансовые цели как хозяйственные материальные цели образуют предметную область хозяйствования предприятия. Прибыль и ее формы выражения отражают результаты хозяйственной деятельности при реализации материальных целей. Прибыль является индикатором успеха предприятия.
Цели предприятия |
||
Производственные цели |
Экономические цели |
Финансовые цели |
- вид и структура программы производства и сбыта; - доля рынка; - мощности производства и складского хозяйства; - объем производства и сбыта; - качество ресурсов и продуктов; - место размещения производства; - пути сбыта и т.д. |
- оборот и его структура; - добавленная стоимость; - структура издержек; - прибыль/рентабельность; - дивиде! щы и т.д. |
- платежеспособность; - объем и структура ликвидных резервов; - резервы прибыли; - финансовая структура; - структура и объем программы инвестиций и финансирования и т.д. |
Рис. 1.3. Элементы целей предприятия |
Четкая постановка и определение целей позволяет выявлять и анализировать взаимосвязи между целями. По своей природе эти взаимосвязи могут быть различными. Для удобства различают три вида взаимосвязей:
1) цели могут дополнять друг друга, конкурировать (вступать друг с другом в конфликт), а также быть индифферентными по отношению друг к другу. Например, прибыль на единицу продукта, оборот (доход от реализации продукции) и рентабельность в зависимости от конкретной ситуации могут дополнять друг друга, быть независимыми и конфликтовать;
2) одна цель может быть важнее другой (главная и дополнительные цели);
3) одна из целей может быть высшей целью, а другие — подцелями.
Первый тип взаимосвязей (рис. 1.4) можно выявить, если известны воздействия различных способов поведения на достижение целей.
Начало: 1с предприятие справочники.