1С Предприятие Sql

Консалтинг, внедрение 1С, сложные вопросы управленческого учета вы сможете задать специалистам ООО «АДМ Оптима». Обращайтесь с вопросами по теме: 1с предприятие sql для получения оперативной консультации.

Две цели являются конкурентными (I), если увеличение одной из них ведет к снижению другой.

Например, определение оптимальной программы производства с точки зрения сбыта ведет к расширению ассортимента с целью увеличения оборота предприятия. Но если при этом поставлена цель минимизации себестоимости единицы продукта через ограничение производственных площадей, то возникает конфликт между максимизацией оборота и минимизацией издержек.

Если выполнение одной цели способствует росту другой, то такие цели взаимодополняемые (II). Например, увеличение объемов производства может одновременно вести к абсолютному росту прибыли, оборота (объемов продаж) и эффективности. Эти взаимосвязи довольно просты для понимания: увеличение объемов продаж предприятия отражает его рост, а прибыль является одним из компонентов оборота (выручки). Такие цели, как оборот (объем продаж), прибыль, рентабельность капитала, как правило, взаимодополняют друг друга.

Безразличное (индифферентное) отношение между целями (III, IV) возникает в случае, если достижение одной цели не влияет на выполнение другой.

Следует помнить, что между двумя целями возникает не только один из трех типов взаимосвязей. В зависимости от степени выполнения целей при различном объеме производства продукции можно установить тот или иной тип связей между целями. Ситуация на примере взаимосвязей между оборотом и прибылью в зависимости от конкретных условий показана на рис. 1.5.

Объем продаж и прибыль обычно дополняют друг друга. Но при определенном уровне производства увеличение объемов производства чаще всего не ведет к росту прибыли (индифферентность целей). Если и дальше увеличивать объемы производства, то это может вызвать непропорциональный рост издержек и прибыль начнет падать (конфликт целей).

В ситуации с конфликтными целями их следует “взвесить” по степени важности и выбрать одну из них как главную цель, а другую — как дополнительную (второй тип взаимосвязей между целями). Такие решения принимаются, как правило, на основе субъективных представлений и ситуативны, т.е. зависят от конкретной ситуации и поэтому могут часто пересматриваться. В качестве примера приведем соблюдение платежеспособности предприятия в любой момент времени. Это важное для существования предприятия условие, как правило, не является его главной целью (никто не занимается производством или другим видом хозяйственной деятельности для того, чтобы оставаться ликвидным). Но в некоторых ситуациях эта цель может доминировать и отодвигать другие цели на второй план (подробнее об этом в главе 10).