Разработка В Системе 1С Предприятие

Весь наш опыт может быть предоставлен к вашим услугам! Мы знаем очень многое о разработка в системе 1с предприятие, так что мы наверняка будем вам полезны! Смотрите раздел «акции»!

1.3. Цели предприятия

Тот, кто управляет, должен ставить определенные цели, разрабатывать мероприятия по их реализации, а также сознательно ориентировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия на поставленные цели. Иначе говоря, обеспечивать его “рациональность” .

Цели представляют собой будущее состояние предприятия, которого

хотят достичь или к которому стремятся.

Постановка целей играет центральную роль во всех управленческих решениях. Цели предприятия могут меняться под воздействием изменений хозяйственной среды и меняющихся представлений о ценностях, но определять их и реализовывать — задача непременно руководителя. Перспективное развитие предприятия предполагает его ориентацию на несколько целей, которые в конечном итоге подчинены нескольким главным целям. Их соблюдение гарантирует существование предприятия на длительный период. Поэтому важно не только сформулировать цели, но и изучить взаимосвязи между ними.

Постановка таких целей предполагает производственно-хозяйственное и финансово-экономическое мышление руководителя.

Производственно-хозяйственное мышление ориентировано на конкретные блага (ресурсы, продукты, услуги). В отделе снабжения оно должно проявляться в стремлении к оптимизации цен ресурсов и их качества (минимизация издержек). С технической точки зрения — в стремлении к лучшей производительности в использовании ресурсов. В производстве — в комбинации применяемых ресурсов и выборе технологии с минимальными издержками. В отделе сбыта должен, соответственно, действовать принцип максимизации доходов (выручки от продажи продуктов). Иначе говоря, производственный подход сориентирован на активы предприятия, его имущество (ресурсы). Следовательно, производственно-хозяйственное мышление предполагает соблюдение принципа эффективности, который сориентирован на оптимизацию издержек и максимизацию выручки от реализации продукции. Из этого требования вытекает цель необходимой прибыли. При этом эффективность производства служит средством достижения прибыли и измеряется как в количественном (производительность ресурсов), так и в стоимостном выражении (эффективность издержек).