Бесплатная Версия 1С Предприятие

Программный продукт бесплатная версия 1с предприятие используется достаточно часто в организациях Москвы. Специалисты нашей компании ежедневно получают вопросы о правильной настройке программы.

Поиск сравнительных конкурентных преимуществ в 80-х годах привел к разработке еще двух подходов. Один из них известен работами по промышленной экономике М.Портера. Согласно этому подходу стратегический успех определяется, с одной стороны, структурой отрасли, в которой действует предприятие, с другой, — зависит от выбора менеджером основной стратегии для отдельных сфер хозяйствования. К основным стратегиям относят: лидерство в

издержках, политику ниш. Сложные стратегические проблемы были конкретизированы в пяти определяющих конкуренцию факторах (поставщики, покупатели, продукты-заменители, конкуренция в отрасли и потенциальные конкуренты). Неслучайно поэтому эта концепция нашла широкое применение в практике и оказала значительное влияние на стратегическое мышление. Этот подход получил название рыночного, поскольку конкурентные преимущества лежали в рыночной сфере.

Вместе с тем, рыночная ориентация такого подхода была воспринята критически, поскольку он не учитывал внутренние факторы, обеспеченность ресурсами и процессы на самом предприятии. Попытки преодоления ее односторонней направленности и жесткой экономической рациональности привели к появлению другого подхода, основанного на внутренних факторах, а точнее, на имеющихся ресурсах предприятия.

Принципиальные отличия управления, основанного на ресурсах, от рыночного подхода состоят в ином направлении стратегического мышления. Оно исходит не от рынка, а от потенциала предприятия. Не рынок определяет потребность предприятия в ресурсах. Первичным является создание ресурсного потенциала предприятия, использование которого позволяет выгодно позиционировать продукты на рынке. Стратегическая задача менеджера состоит в такой организации и комбинации имеющихся ресурсов, которая помогла бы сформировать приносящую успех основную (уникальную) компетенцию (продукт, услуга) предприятия. При этом считается, что основная компетенция существует на любом предприятии, отсутствовать может лишь мышление и фантазия менеджера увидеть, воспитать и использовать ее.