(499) 553-48-94
Внимание!!!
С 1 августа 2016 года
повышаются цены на
1С:Бухгалтерия 8 Базовая
1С: Управление Торговлей 8
Базовая и Проф версии
Спешите сделать заказ
по старым ценам!!


Внимание, АКЦИЯ!!!

При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 января 2016 года
мы дарим подарочные карты
сетей М-видео, Спортмастер,
Л'Этуаль (на Ваш выбор).
Подробнее...

Приобретая у нас
лицензионные программы
1С:Предприятие ПРОФ
Вы дополнительно получаете
бесплатно:
1. доставка по г. Москва,
2. установка на компьютеры,
3. обновление*,
4. линия консультации*,
* в течении 3 мес.

Бесплатные услуги. Купить 1с, продажа 1с, установка 1с, настройка 1с, обновление 1с, сопровождение 1с, обслуживание 1с


Подарок за покупку программ 1С

Бесплатная Версия 1С Предприятие

Программный продукт бесплатная версия 1с предприятие используется достаточно часто в организациях Москвы. Специалисты нашей компании ежедневно получают вопросы о правильной настройке программы.

Поиск сравнительных конкурентных преимуществ в 80-х годах привел к разработке еще двух подходов. Один из них известен работами по промышленной экономике М.Портера. Согласно этому подходу стратегический успех определяется, с одной стороны, структурой отрасли, в которой действует предприятие, с другой, — зависит от выбора менеджером основной стратегии для отдельных сфер хозяйствования. К основным стратегиям относят: лидерство в

издержках, политику ниш. Сложные стратегические проблемы были конкретизированы в пяти определяющих конкуренцию факторах (поставщики, покупатели, продукты-заменители, конкуренция в отрасли и потенциальные конкуренты). Неслучайно поэтому эта концепция нашла широкое применение в практике и оказала значительное влияние на стратегическое мышление. Этот подход получил название рыночного, поскольку конкурентные преимущества лежали в рыночной сфере.

Вместе с тем, рыночная ориентация такого подхода была воспринята критически, поскольку он не учитывал внутренние факторы, обеспеченность ресурсами и процессы на самом предприятии. Попытки преодоления ее односторонней направленности и жесткой экономической рациональности привели к появлению другого подхода, основанного на внутренних факторах, а точнее, на имеющихся ресурсах предприятия.

Принципиальные отличия управления, основанного на ресурсах, от рыночного подхода состоят в ином направлении стратегического мышления. Оно исходит не от рынка, а от потенциала предприятия. Не рынок определяет потребность предприятия в ресурсах. Первичным является создание ресурсного потенциала предприятия, использование которого позволяет выгодно позиционировать продукты на рынке. Стратегическая задача менеджера состоит в такой организации и комбинации имеющихся ресурсов, которая помогла бы сформировать приносящую успех основную (уникальную) компетенцию (продукт, услуга) предприятия. При этом считается, что основная компетенция существует на любом предприятии, отсутствовать может лишь мышление и фантазия менеджера увидеть, воспитать и использовать ее.

Начало: 1с предприятие справочники.
Предыдущая: 1с предприятие разработчик.
Следующая: 1с предприятие 8.2 база.
ООО "АДМ Оптима" © 2006-2015, Москва, (499) 553-48-94  
Копирование материалов запрещено.