1С Предприятие Разработчик

В компании АДМ Оптима вы сможете получить исчерпывающую консультацию по вопросам 1с предприятие разработчик. Обращайтесь за консультацией к нашим специалистам!

2.4.  Этапы развития стратегического управления, или С чего начать?

Использование различных подходов и методов решения проблем предприятия в условиях постоянных изменений внешней среды позволило современной науке и практике управления накопить богатый опыт и широкий спектр управленческого инструментария по всем проблемам. Поэтому при формировании концепции развития своего предприятия и ее реализации полезно иметь представление о развитии стратегического управления в мировой хозяйственной практике.

Вопрос о стратегических факторах успешной (прибыльной) деятельности предприятия больше всего беспокоит менеджеров. В ходе научно-теоретических и эмпирических исследований причин стратегического успеха складывались отдельные подходы и разрабатывались практические рекомендации для менеджеров. Сегодня эти подходы определяют управленческое мышление, хотя постоянно развиваются и углубляются в различных направлениях.

В 60-е годы (первый этап) стратегическое мышление основывалось на координирующей и интегрирующей деятельности генерального менеджера. Считалось, что лучшая, по сравнению с конкурентами, координация и интеграция функциональной деятельности на предприятии через сознательный (стратегический) менеджмент приносит постоянный успех. На втором этапе внимание было сконцентрировано на поиске выгодной комбинации продукт — рынок, который лучшим образом должен соответствовать условиям рынка. Ключевые факторы успеха переместились из предприятия в рыночно-сбьгговую сферу.

Стратегический подход 70-х годов (третий этап) связан с усилением конкурентных позиций на базе использования "эффекта кривой обучения и опыта" (или "эффекта масштаба"). Согласно модели кривой обучения и опыта, увеличение объема выпускаемой продукции сопровождается процессом обучения, накоплением опыта и ведет к снижению издержек во всех сферах. Поэтому высокая доля рынка по сравнению с конкурентами, имеющими малую долю, дает преимущества в издержках и опыте, что надолго обеспечивает конкурентные позиции. В основе таких выводов лежала идея о том, что удачное позиционирование доходных продуктов (с высокой долей рынка) позволяет финансировать перспективные и прибыльные продукты в будущем. Оптимальное позиционирование программы продуктов (оптимизация портфолио продукт — рынок) было признано фактором успешной политики предприятия. Эта идея была подхвачена всеми консалтинговыми фирмами и до сих пор играет значительную роль в предпринимательской практике.