(499) 553-48-94
Внимание!!!
С 1 августа 2016 года
повышаются цены на
1С:Бухгалтерия 8 Базовая
1С: Управление Торговлей 8
Базовая и Проф версии
Спешите сделать заказ
по старым ценам!!


Внимание, АКЦИЯ!!!

При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 января 2016 года
мы дарим подарочные карты
сетей М-видео, Спортмастер,
Л'Этуаль (на Ваш выбор).
Подробнее...

Приобретая у нас
лицензионные программы
1С:Предприятие ПРОФ
Вы дополнительно получаете
бесплатно:
1. доставка по г. Москва,
2. установка на компьютеры,
3. обновление*,
4. линия консультации*,
* в течении 3 мес.

Бесплатные услуги. Купить 1с, продажа 1с, установка 1с, настройка 1с, обновление 1с, сопровождение 1с, обслуживание 1с


Подарок за покупку программ 1С

1С Предприятие 8.2 Книга

Скачать демо версию 1С Предприятие и 1с предприятие 8.2 книга.

Исходя из стратегического планирования разрабатываются конкретные мероприятия для достижения поставленных целей. Принимаются решения о расширении, замене, рационализации или высвобождении мощностей, персонала, рассматриваются исследовательские проекты, меры по долгосрочному обеспечению снабжения (связи с рынками снабжения), структурные организационные изменения, долгосрочные меры по конкурентоспособности и т.д.

В краткосрочном оперативном планировании исходят из заданных структур, производственных программ и производственных мощностей. С учетом этих ограничений определяют ежегодный объем производства и сбыта, необходимые производственные ресурсы (факторы). Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны. Стратегическое планирование не только определяет оперативное планирование, но и оперативная реальность в некоторой степени ограничивает стратегическое поле деятельности.

Планирование прибыли и финансовое планирование предприятия представляют собой важнейший для предприятия комплекс планирования. В нем определяют цели и взаимодействия стратегических и оперативных мероприятий в денежной форме, что обеспечивает их реальную возможность. Кроме этого, определяют потребность в капитале и формируют внешнее финансирование предприятия. Этот комплекс планирования может быть реализован на любом предприятии, независимо от его размеров, структуры и т.д.

Невнимание к финансовому планированию — нередкая причина того, что хорошо сформулированные стратегические планы остаются нереализованными.

Следует всегда помнить о том, что планирование возможно только на основании анализа, изучения ситуации и положения дел на предприятии. Все попытки реформировать экономику будут безуспешными, пока не станут строиться на тщательном анализе реального положения дел и выявленных с помощью такого анализа конкретных проблем.

Анализ и прогноз предприятия вместе с анализом и вероятным прогнозом внешней среды является входной информацией для всех комплексов планирования. При этом для специфических планов проводится специфический ориентированный на предмет планирования анализ предприятия с помощью определенных методов. Для каждого комплекса планирования проводят свой анализ.

Начало: 1с предприятие справочники.
Предыдущая: 1с предприятие 8.2 управление торговлей.
Следующая: 1с предприятие разработчик.
ООО "АДМ Оптима" © 2006-2015, Москва, (499) 553-48-94  
Копирование материалов запрещено.