1С Предприятие 8.2 Книга

Скачать демо версию 1С Предприятие и 1с предприятие 8.2 книга.

Исходя из стратегического планирования разрабатываются конкретные мероприятия для достижения поставленных целей. Принимаются решения о расширении, замене, рационализации или высвобождении мощностей, персонала, рассматриваются исследовательские проекты, меры по долгосрочному обеспечению снабжения (связи с рынками снабжения), структурные организационные изменения, долгосрочные меры по конкурентоспособности и т.д.

В краткосрочном оперативном планировании исходят из заданных структур, производственных программ и производственных мощностей. С учетом этих ограничений определяют ежегодный объем производства и сбыта, необходимые производственные ресурсы (факторы). Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны. Стратегическое планирование не только определяет оперативное планирование, но и оперативная реальность в некоторой степени ограничивает стратегическое поле деятельности.

Планирование прибыли и финансовое планирование предприятия представляют собой важнейший для предприятия комплекс планирования. В нем определяют цели и взаимодействия стратегических и оперативных мероприятий в денежной форме, что обеспечивает их реальную возможность. Кроме этого, определяют потребность в капитале и формируют внешнее финансирование предприятия. Этот комплекс планирования может быть реализован на любом предприятии, независимо от его размеров, структуры и т.д.

Невнимание к финансовому планированию — нередкая причина того, что хорошо сформулированные стратегические планы остаются нереализованными.

Следует всегда помнить о том, что планирование возможно только на основании анализа, изучения ситуации и положения дел на предприятии. Все попытки реформировать экономику будут безуспешными, пока не станут строиться на тщательном анализе реального положения дел и выявленных с помощью такого анализа конкретных проблем.

Анализ и прогноз предприятия вместе с анализом и вероятным прогнозом внешней среды является входной информацией для всех комплексов планирования. При этом для специфических планов проводится специфический ориентированный на предмет планирования анализ предприятия с помощью определенных методов. Для каждого комплекса планирования проводят свой анализ.