1С Предприятие 8.2 Управление Торговлей

Прошло немало лет с тех пор как 1с предприятие 8.2 управление торговлей стал популярной системой. Наши специалисты искренне радуются, когда клиенты приходят с таким вопросом. Решить его не сложно. Звоните 465-77-21.

•   стратегическое планирование;

•   оперативное планирование;

•   общее финансовое планирование.

В рамках политики предприятия формулируют цели. Общее планирование цели означает определение концепции (направления) развития предприятия, которая содержит положения о цели предприятия (получение прибыли и ее использование), а также определяет поведение предприятия по отношению к сотрудникам, партнерам по бизнесу, общественным организациям и обществу. Общими целями могут быть утверждение на определенном сегменте рынка, желаемый рост и долгосрочное возрастание капитала.

Стратегическое планирование конкретизирует цели в продуктах, рынках, программе действий и структуре потенциала на долгосрочный период и должно гарантировать приспособление к структурным переменам. Стратегическое планирование предполагает также планирование информационной системы руководителя. Для достижения этих целей используют такой стратегический инструментарий, как анализ жизненного цикла продукта, техника портфолио, анализ сильных и слабых сторон предприятия и т.д.

Стратегия — это постоянный поиск плана действия через выявление конкурентных преимуществ предприятия. Этот поиск для каждого предприятия представляет собой повторяющийся процесс, который начинается с констатации (определения состояния) современной позиции предприятия. Но какими методами он осуществляется?

Этот процесс всегда индивидуален и требует тщательного анализа хозяйственной и финансовой деятельности всего предприятия и его отдельных подсистем.

Индивидуальные особенности предприятия проявляются в том, что оно специфическим способом может скомбинировать одни и те же факторы: цены, вид продажи, возможности поставки, близость к покупателям, сервис, имидж и т.д., выделив свои выгодные конкурентные позиции. Выбор долгосрочного поведения (стратегии) фирмы на рынке меньше всего зависит от текущих значений рыночных индикаторов, хотя они тоже принимаются во внимание. При выборе стратегии развития предприятия предпочтение отдается разнообразным внерыночным факторам. При решении внутренних вопросов производства управляющие выбирают “параметры” состояния предприятия, способы измерения, контроля и управления этими параметрами.