Информацией о 1с предприятие 8.2 база владеют сравнительно небольшое количество специалистов по 1С:Предприятие. Как правило, хорошего специалиста следует искать в компаниях 1С:Франчайзи.
Существенным для ориентированного на ресурсы подхода являются три момента:
• единственность в выборе и комбинации ресурсов;
• способность защитить основную компетенцию предприятия от конкурентов;
• признание таких продуктов, услуг покупателями как уникальных.
Из приведенного рис. 2.2 следует, что практически каждые пять лет возникают новые проблемы в стратегическом управлении предприятием и меняются подходы и методы их решения. Представление о современном состоянии управления предприятием и новейших тенденциях его развития поможет руководителям лучше осознать проблемы своих предприятий и быстрее преодолеть неизбежные, ведущие к самостоятельному хозяйствованию ступени лестницы, представленной на рисунке. Речь при этом идет не о некоторых новых функциях (маркетинг, сбыт) и отдельных факторах успешного управления, а о систематическом использовании комплекса управленческого инструментария, позволяющего постоянно оценивать и контролировать состояние предприятия, принимать решения и быть готовыми к возможным изменениям хозяйственной среды. Иначе говоря, подходить к предприятию как целостной системе, которая требует тщательного анализа и систематической организации, чтобы выжить, действовать и развиваться в направлении поставленных целей.
Предпринимательское поведение
Квалифицированные
управляющие
Стратегическая ориентация |
1970 |
Стратегия/стратегическое планирование |
||
Ориентация на спрос и рынок |
1960 |
Маркетинг/сбыт |
||
Механизм управления, анализ отклонений, план/факт |
1955 |
Контроллинг/ планирование предприятия |
||
Анализ издержек |
1980 |
1950 |
Расчег издержек/организация производства |
Рационализация/организация