Скачать Программу 1С Предприятие 8.2

В текущем и следующем году мы ожидаем массовый переход на версию Бухгалтерия предприятия 3.0. На нашем сайте вы найдете информации о скачать программу 1с предприятие 8.2, о том, как правильно обновить свою платформу и о новых функциональных возможностях Бухгалтерии 3.0.

2.3. Планирование как метод и инструмент управления

После того, как мы охарактеризовали отдельные этапы планирования (планировать, значит принимать решения), сформулируем основные признаки планирования:

•  планирование — это сложный многоэтапный информационный и мыслительный процесс;

•  планирование рационально в смысле сознательного и целенаправленного мышления и систематического применения методов. Ему противостоит интуитивный процесс действий;

•  планирование вытекает из необходимости принимать сегодня решения о том, что должно произойти в будущем, и означает попытку формирования его будущего развития.

В условиях стабильного окружения и при несложных операциях функция планирования не требует учета дальнейшей перспективы и сравнительно проста. Но в динамичной среде, особенно в нашей ситуации, когда окружающая социальная среда, благоприятная для предпринимательской экономики, находится лишь в процессе создания, а постоянные изменения хозяйственной среды сильно ограничивают приспособляемость предприятий, планирование становится необходимым. Можно сказать, что планирование представляет собой инструмент изменения системы и средство борьбы с неопределенностью будущего. Поэтому материальную основу планирования образует фактор времени.

Для предпринимательской системы планирование— это процесс, с помощью которого она приспосабливает свои ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий деятельности. Планирование отличает социальные организации от других систем. Назначение планирования — создание основы для последующих решений на всех уровнях организации. Заметим при этом, что планирование — процесс не формальный, а систематический. Только при таком понимании планирование может стать инструментом приспособления к изменениям и преодоления неопределенности.

Планирование можно определить как ориентированное в будущее мышление и определение целей, а также мероприятий, средств и путей достижения будущих целей. Речь идет не о формальном и случайном, а о систематичес- ки-методическом процессе познания и решения проблем будущего. Планирование охватывает как восприятие, так и сознательное воздействие (влияние) на будущие процессы. Поэтому под планированием мы понимаем методы и мероприятия, с помощью которых руководство предприятия может эффективно проводить деловую политику: эти методы охватывают и логические понятия экономики, и основные черты техники производства, а также те численные данные, в форме которых представляются эти факторы.