Пользователи 1С Предприятие

Предприятия, неэффективно использующие собственные средства, так же неэффективно используют и заемные.

Основной источник средств на предпрятии — его оперативно-хозяйственная деятельность и сбыт продукции. Но большая часть этих средств находится в связанном состоянии — в запасах готовой продукции, сырья и материалов, незавершенном производстве. С другой стороны, имущество предприятия (оборудование, здания, помещения и т.д.) представляет собой форму использования капитала, который на предприятиях “не работает”. Эти средства могли бы приносить доход, если их высвободить (Например, через обратный лизинг) и использовать на производственные цели. Таким образом, финансовые средства на предприятиях есть, но их не умеют правильно использовать. Они скрыты от руководителя, который имеет слабое представление о финансовых процессах на своем предприятии и не знает способов высвобождения связанных денежных средств, т.е. не умеет управлять оборотными и основными средствами. А это — непременная составная часть управления финансами предприятия.

Катастрофическая нехватка платежных и финансовых средств вкупе с ростом запасов сырья и готовой продукции на предприятиях свидетельствует о том, что к решению этих проблем с помощью финансового управленческого инструментария еще не приступали. Но такая необходимость в хозяйственной практике уже “назрела”. Отсутствие финансово-экономического планирования и неумение управлять потоками платежей —• одна из причин неэффективного использования финансовых средств. Однако, не имея достаточно полной и удовлетворительной информации о финансовых процессах и финансовом положении предприятия, невозможно управлять и эффективно распоряжаться финансовыми средствами. Неосведомленность же в возможностях финансового анализа и финансово-экономических расчетов препятствует принятию необходимых управленческих решений.

Понятие и задачи управления финансами

Управление финансами предприятия включает сохранение существования предприятия, его платежеспособности через гарантию доходности, т.е. способность зарабатывать доход, и его финансовой мощи. Управление финансами становится предпосылкой существования и развития предприятия. А в условиях сложной и динамичной внешней среды центром управления предприятием должно стать активное финансовое управление.

Необходимость управления ликвидностью диктуется внутренней логикой возникновения на предприятии трех возможных ситуаций, каждая из которых требует своего решения:

1. выплаты или расходы превышают поступления или доходы предприятия за определенный период. В этом случае возникает дефицит платежных средств, или узкое место в ликвидности. Для устранения таких узких мест нужно