1С Управление Производственным Предприятием

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Функционирование предприятия во многом зависит от хорошей организации и эффективного контроля его финансовой сферы и денежного оборота. Рыночное хозяйство — это прежде всего денежное хозяйство и вопросы финансирования, особенно в кризисных ситуациях, занимают первостепенное значение. Внешняя финансовая сфера (государственная финансовая и кредитная политика) и внутренняя (финансовая политика предприятия) могут либо способствовать, либо препятствовать хозяйственной деятельности предприятия.

Хорошая организация и управление финансовыми процессами проявляется в умении сохранять финансовое равновесие предприятия (его ликвидность) и в зарабатывании дохода. Ликвидность — важнейшая предпосылка существования и главный критерий, по которому определяют, в состоянии ли предприятие развиваться дальше (см. главу 3). Постулат ликвидности, значение которого по мере использования рыночных форм хозяйствования будет возрастать, требует непрерывного краткосрочного и долгосрочного согласования всех потоков платежей (поступления и выплаты, доходы и расходы) как внутри предприятия, так и связывающих его с внешней средой, рынками. Сопоставление величин этих потоков платежей и дает представление о ликвидности. Стремиться к ликвидности — означает поддерживать разницу между поступлениями и выплатами всегда положительной.

Хроническая неплатежеспособность предприятий, когда поступлений от реализациии продукции недостаточно для того, чтобы возместить затраты и обеспечить процесс воспроизводства, ведет к их кризису. В такой ситуации все внимание руководителей поглощают вопросы финансирования, а усилия направлены на получение дополнительных финансовых средств. При этом существует ошибочное мнение, что при достаточном количестве финансовых средств любой руководитель может управлять финансовыми процессами. На практике получается обратная зависимость: финансовых ресурсов всегда недостаточно, поэтому наличие необходимых финансовых и денежных ресурсов для процесса производства — результат грамотного управления.