Мы с радостью ответим на ваши вопросы о 1с производственное предприятие. Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество в сфере внедрения 1С:Предприятия. Обращайтесь к нашим специалистам по тел. 465-77-21.
Контроллер обеспечивает руководство предприятия внутренней и внешней информацией, значимой для принятия решений. Более того, в его задачи входит построение и курирование системы планирования и контроля на предприятии. Он предлагает корректирующие мероприятия, побуждая к контролю. Его первичные задачи — наблюдение и управление прибылью на предприятии. Аудитор помогает руководителю наблюдать за процессами, происходящими на предприятии. Он отвечает за надежность агрегированных данных перед руководителем предприятия и проверяет правильность этих данных. Для выполнения своих задач аудитор сам формирует и отбирает наиболее значимую информацию.
Объекты, с которыми работают контроллинг и аудит, различные. Контроллинг работает с данными бухучета о результатах (прибыли, сумм покрытия), анализирует и сравнивает их, выявляет отклонения, информирует о них руководителя. Объект ревизии аудитора охватывает все предприятие, т.е. все функции и системы. Контроллер — главный клиент аудитора. Отдел контроллинг может акцентировать внимание аудитора на выявленные им отклонения или на подозрительные моменты,
указывающие на искажение деятельности. Вместе с тем, аудитор сам определяет объекты своего наблюдения и делает выборочные проверки исходя из целостности предприятия.
Задачи контроллера и аудитора не ограничиваются выявлением слабых мест. Контроллер и аудитор, выделившись из классического бухучета, могут влиять своей информационной, аналитической и консультационной деятельностью на политику предприятия. Поэтому они должны обладать высокой профессиональной компетенцией. Контроллер учится у аудитора мышлению, ориентированному на процесс. Аудитор знакомится с мышлением, ориентированным на рентабельность и на будущее. Возможна также совместная работа при учете вероятных коллизий их интересов. Важно, что деятельность контроллера и внутреннего аудита освобождают руководителя от их функций. Ему остается лишь подобрать таких специалистов и стимулировать их работ