Информацией о 1с предприятие купить владеют сравнительно небольшое количество специалистов по 1С:Предприятие. Как правило, хорошего специалиста следует искать в компаниях 1С:Франчайзи.
объемов производства на 20% при неизменных постоянных затратах ведет к недоиспользованию производственных мощностей. Кроме того, такой объем выпуска (8 тыс. штук) оказывается на 3046 штук меньше критического объема производства (11846 шт. — 8000 шт.), поэтому предприятие несет убытки. Но поскольку каждая единица данного аппарата приносит 65 тыс. руб. дохода (сумма покрытия I), то в краткосрочном периоде его можно производить и продавать, но искать при этом пути снижения постоянных затрат. На долгосрочную перспективу нужно принимать другое решение.
Количественную оценку, полученную на основе экономических расчетов, необходимо обязательно дополнить критической качественной оценкой — анализом реальных событий.
Проведение таких расчетов позволяет контроллеру получать информацию о вероятных изменениях и моделировать альтернативные варианты, а руководителю — заранее быть готовым к различным изменениям хозяйственной среды (цены, налоги) и своевременно принимать адекватные решения, т.е. управлять внутренними параметрами — такими, как объем производства и постоянные затраты, для того, чтобы лучшим образом достигать желаемые цели прибыли (суммы покрытия).
На основе подготовленной контроллером информации руководители разных уровней принимают решения. Однако эффективность этих решений будет зависеть от достоверности предоставленных данных. Без такой проверки существует определенная опасность неправильного диагноза предприятия и принятия ошибочных решений на основе искаженных данных. Проверка надежности и достоверности этих данных — задача внутреннего аудита, как отдельного наблюдательного органа на предприятии.