1С Предприятие Торговля

периода (год, квартал, месяц). Цель такого подхода — определить, принес ли калькулируемый объект прибыль или был убыточным. Суммы покрытия могут относиться к продуктам, периодам и ко всему предприятию.

Самое большое значение суммы покрытия состоит в ее связи с рынком. Эту величину нельзя модифицировать решением внутри предприятия. Она связана также с особой формой калькуляции. Сумма покрытия похожа на внутреннее выравнивание: что не дает один продукт, покрывает другой в той общей прибыли, которая определяется в конце периода. Но это не сознательное, не расчетное выравнивание. Решения, принимаемые на основе этой величины, ориентированы на рынок. Удобным вспомогательным инструментом управления при этом являются переменные, или пропорциональные продукту издержки. В их основе лежат предельные издержки продукта, которые и служат критерием принятия решений относительно "оптимальной" программы производства.

Приведенный вариант метода сумм покрытия учитывает только переменные затраты, а постоянные рассматриваются при этом как один блок. Он не предусматривает вычленение общих (постоянных затрат). Поэтому с его помощью можно определять результаты управления предприятием только в краткосрочном периоде, или краткосрочный успех (прибыль) менеджмента. Такие промежуточные результаты определяются по принципу сумм покрытия на основе соответствующей калькуляции. Они служат для контроля и являются исходным пунктом принятия управленческих решений. Отсюда вытекает естественное ступенчатое построение внутреннего успеха, который для неспециалистов легко читается и понятнее прочих бухгалтерских представлений.

Расчетом сумм покрытия нельзя манипулировать. Это подтвердили наблюдения за поведением отдельных издержек при изменении объемов производства и реализации продукции. Важно, что при этих изменениях предприятие рассматривается как целое, а не, как обычно, через отдельные подразделения по отдельным группам изделий. Калькуляция и внутренний расчет прибыли должны образовывать единство.

Чтобы добиться успеха в долгосрочном аспекте, управлять потенциалом предприятия и проводить инвестиционную политику, руководитель должен оценивать и контролировать полные издержки, а также знать структуру постоянных затрат, учитывать их в продукте и иметь ясное представление о связях между переменными, постоянными издержками и прибылью отдельного продукта. И чем тяжелее положение на предприятии, тем это более важно. Чтобы использовать все возможности снижения издержек, нужно, по крайней мере, иметь о них точную и полную информацию.

Для решения данной проблемы, а также определения прибыли отдельного продукта необходимо разложить постоянные затраты на отдельные ступени (уровни). При этом постоянные издержки не распределяются пропорционально по продуктам. Это было бы неправильно, а рассчитываются на базе суммы покрытия. В данном случае постоянные издержки относят не к их носителям (продуктам), а к другому основанию: группам продуктов, местам их возникновения. На продукты относят лишь те издержки, которые непосредственно связаны с их производством и меняются с изменением объемов выпуска.