Система 1С Предприятие

Сюда же относятся и не зависимые от реализации затраты по выбору. Для них необходимо принимать одноразовые решения (это могут быть затраты на рекламу, повышение квалификации сотрудников в 1С Предприятие, проекта и исследования, не связанные с текущей деятельностью, перестройка системы учета на предприятии, исследования рынка и т.д.). Эти затраты в первую очередь подлежат сокращению в неблагоприятный для предприятия период. Более подходящим для этой группы затрат является понятие издержки структуры win структурные издержки.

При такой классификации важно учитывать места возникновения этих затрат внедрения 1С Предприятие, или предусмотреть ответственность за эти расходы на предприятии:

1. переменные — издержки продукта — отражают хозяйственную активность (деятельность), связанную с изменением объема производства и реализации;
2. постоянные — структурные издержки — характеризуют способность хозяйствовать, т.е. показывают эффективность управления.

Исходя из такого подхода, задача расчета издержек по продуктам и группам продуктов (калькуляция) состоит в первую очередь в выявлении причин возникновения всех издержек в процессе производства, а также в определении прибыли по продуктам. Эти расчеты образуют основу планирования продуктов в сфере производства, сбыта и снабжения.

В краткосрочном периоде структурные издержки теряют характер затрат, поэтому для внутренней ориентации себестоимость можно определять на базе только издержек продукта. Прибыль при этом, определяется на базе сумм покрытия, величины, получаемой после вычета издержек продукта из объема реализации (оборота). Сумма покрытия состоит из структурных издержек и прибыли и является промежуточным результатом деятельности предприятия. Из общих сумм покрытия продуктов складывается брутто доход предприятия