Сервер 1С Предприятия

Таким образом, можно выделить пять уровней постоянных издержек и практически реализовать в виде матрицы расчетов сумм покрытия (см. табл. 9.1).

1. Статьи постоянных издержек основных подразделений по изделиям.
2. Статьи постоянных издержек основных подразделений по группам изделий.
3. Статьи постоянных издержек вспомогательных подразделений.

4 .Статьи постоянных издержек функциональных отделов.

5. Постоянные издержки всего предприятия (прочие).

Данные матрицы затем используются для расчетов сумм покрытия. В схеме расчета сумм покрытия на базе полных издержек (см. схему 9.1) показана нагрузка каждого уровня постоянными издержками в абсолютном значении и процентах к данному уровню сумм покрытия. Каждая сумма покрытия (СП) показывает, какая доля постоянных издержек должна быть возмещена. Общая СП I, содержащая все постоянные издержки и прибыль, распадается на отдельные ступени, соответствующие их участию в производстве продуктов, и непокрытый остаток уменьшается.

С каждой новой ступенью становится все более ясно, какая доля постоянных издержек связана с производством продукта или группы продуктов. Тем самым получена четкая структура издержек продукта и его прибыль. Расчет покрытия структурных издержек построен на принципе предельных издержек и дает основы для принятия решений и оценки реального положения дел. Таким образом, приведенная схема представляет собой расчет полных издержек с распределением постоянных издержек и одновременно является расчетом сумм покрытия.

Цель такой иерархии постоянных издержек (если все уровни можно выделить на предприятии) состоит в том, чтобы выявить места их возникновения. Конечно, это предполагает определенную работу на предприятии, но это необходимо для целей рационального управления и снижения издержек. Традиционный метод пропорционализации постоянных затрат по продуктам не позволяет добиться таких результатов. Четкое разделение этих групп затрат может привести к построению внутреннего учета для управления прибылью по принципу сумм покрытия, или определения себестоимости продукции на базе не полных, а переменных издержек.

Однако на практике не всегда удается выделить все пять блоков постоянных издержек. Поэтому в зависимости от потребностей и возможностей предприятия можно ограничиться двумя, тремя или четырьмя уровнями, но только не одним.

Преимущества метода сумм покрытия состоят в возможности проведения на его базе дифференцированного анализа постоянных издержек и результатов деятельности предприятия через промежуточные результаты. Особенно важным является планирование прибыли на основе сумм покрытия при колебаниях загрузки мощностей. Прибыль отдельных групп продуктов и предприятия можно планировать заранее исходя из ожидаемой выручки и на основе данных о суммах покрытия разных уровней.