(499) 553-48-94
Внимание!!!
С 1 августа 2016 года
повышаются цены на
1С:Бухгалтерия 8 Базовая
1С: Управление Торговлей 8
Базовая и Проф версии
Спешите сделать заказ
по старым ценам!!


Внимание, АКЦИЯ!!!

При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 января 2016 года
мы дарим подарочные карты
сетей М-видео, Спортмастер,
Л'Этуаль (на Ваш выбор).
Подробнее...

Приобретая у нас
лицензионные программы
1С:Предприятие ПРОФ
Вы дополнительно получаете
бесплатно:
1. доставка по г. Москва,
2. установка на компьютеры,
3. обновление*,
4. линия консультации*,
* в течении 3 мес.

Бесплатные услуги. Купить 1с, продажа 1с, установка 1с, настройка 1с, обновление 1с, сопровождение 1с, обслуживание 1с


Подарок за покупку программ 1С

1С Предприятие Скачать

Информацией о 1с предприятие скачать владеют сравнительно небольшое количество специалистов по 1С:Предприятие. Как правило, хорошего специалиста следует искать в компаниях 1С:Франчайзи.

И алкиваются ежедневно и особенно в кризисных ситуациях при недостатке финансовых средств.

Многие руководители вообще не используют управленческий инструмента- яй Другае пытаются решать назревшие проблемы, составляя финансовые планы но ограничиваются лишь краткосрочной перспективой. На многих предприятиях отсутствует систематический управленческий инструментарий и уп- оавленческая информация. Некоторые же руководители не считают систематическую структуру управленческой информации необходимой. Руководители малых предприятий такую информацию обычно держат в голове, рассчитывая в основном на интуицию и опытные знания. Но границы таких способностей становятся очевидными при росте предприятия. Информация разрастается, охватить ее становится невозможно, поэтому и возникает потребность в регулярном получении структурированной информации, дающей представление о деятельности всего предприятия. Отсутствие такой информации может стать существенным тормозом для дальнейшего развития предприятия.

При подготовке данных о доходности и финансовом положении предприятия для принятия решений используется информация, относящаяся не только ко всему предприятию — издержки, оборот, доходы. Это только часть необходимой информации. В зависимости от отрасли или особенностей предприятия ее необходимо дополнить информацией, которая бы подробнее раскрывала деятельность отдельных функциональных отделов предприятия с тем, чтобы ими управлять. Окончательные решения принимают только с учетом информации в других отделах предприятия.

Эмпирические исследования (анализ баланса и матричный анализ ПХД) показывают, что самым узким местом на всех предприятиях является отдел сбыта и складское хозяйство. Если на промышленных предприятиях нерешенные проблемы сидят в основном в производстве и складском хозяйстве, то на торговых предприятиях преобладают проблемы складского хозяйства и товарных запасов.

Отдел сбыта на всех предприятиях чаще всего привлекает к себе внимание. В качестве стандартной информации для управления отделом сбыта можно использовать оборот и/или сбыт (количество) по продуктам или группам продуктов. На торговых предприятиях детальному наблюдению подлежит еще оборот на одного клиента, а на промышленных и крупноторговых предприятиях — оборот по регионам. Такая детальная информация может составляться на разные периоды времени в зависимости от возможностей компьютерной техники (день, месяц, квартал, полугодие, год).

На основе этой базисной информации можно вывести более детальную информацию, например:

  • статистика о распределении во времени спроса клиентов для планирования

транспортных средств;

  • определение жизненного цикла продукта для решения проблемы текущей

актуализации и нового структурирования ассортимента;

Начало: 1с предприятие.
Предыдущая: 1с предприятие 8.2.
Следующая: 1с предприятие 8.
ООО "АДМ Оптима" © 2006-2015, Москва, (499) 553-48-94  
Копирование материалов запрещено.