1С Предприятие Скачать

И алкиваются ежедневно и особенно в кризисных ситуациях при недостатке финансовых средств.

Многие руководители вообще не используют управленческий инструмента- яй Другае пытаются решать назревшие проблемы, составляя финансовые планы но ограничиваются лишь краткосрочной перспективой. На многих предприятиях отсутствует систематический управленческий инструментарий и уп- оавленческая информация. Некоторые же руководители не считают систематическую структуру управленческой информации необходимой. Руководители малых предприятий такую информацию обычно держат в голове, рассчитывая в основном на интуицию и опытные знания. Но границы таких способностей становятся очевидными при росте предприятия. Информация разрастается, охватить ее становится невозможно, поэтому и возникает потребность в регулярном получении структурированной информации, дающей представление о деятельности всего предприятия. Отсутствие такой информации может стать существенным тормозом для дальнейшего развития предприятия.

При подготовке данных о доходности и финансовом положении предприятия для принятия решений используется информация, относящаяся не только ко всему предприятию — издержки, оборот, доходы. Это только часть необходимой информации. В зависимости от отрасли или особенностей предприятия ее необходимо дополнить информацией, которая бы подробнее раскрывала деятельность отдельных функциональных отделов предприятия с тем, чтобы ими управлять. Окончательные решения принимают только с учетом информации в других отделах предприятия.

Эмпирические исследования (анализ баланса и матричный анализ ПХД) показывают, что самым узким местом на всех предприятиях является отдел сбыта и складское хозяйство. Если на промышленных предприятиях нерешенные проблемы сидят в основном в производстве и складском хозяйстве, то на торговых предприятиях преобладают проблемы складского хозяйства и товарных запасов.

Отдел сбыта на всех предприятиях чаще всего привлекает к себе внимание. В качестве стандартной информации для управления отделом сбыта можно использовать оборот и/или сбыт (количество) по продуктам или группам продуктов. На торговых предприятиях детальному наблюдению подлежит еще оборот на одного клиента, а на промышленных и крупноторговых предприятиях — оборот по регионам. Такая детальная информация может составляться на разные периоды времени в зависимости от возможностей компьютерной техники (день, месяц, квартал, полугодие, год).

На основе этой базисной информации можно вывести более детальную информацию, например:

• статистика о распределении во времени спроса клиентов для планирования

транспортных средств;

• определение жизненного цикла продукта для решения проблемы текущей

актуализации и нового структурирования ассортимента;