(499) 553-48-94
Внимание!!!
С 1 августа 2016 года
повышаются цены на
1С:Бухгалтерия 8 Базовая
1С: Управление Торговлей 8
Базовая и Проф версии
Спешите сделать заказ
по старым ценам!!


Внимание, АКЦИЯ!!!

При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 января 2016 года
мы дарим подарочные карты
сетей М-видео, Спортмастер,
Л'Этуаль (на Ваш выбор).
Подробнее...

Приобретая у нас
лицензионные программы
1С:Предприятие ПРОФ
Вы дополнительно получаете
бесплатно:
1. доставка по г. Москва,
2. установка на компьютеры,
3. обновление*,
4. линия консультации*,
* в течении 3 мес.

Бесплатные услуги. Купить 1с, продажа 1с, установка 1с, настройка 1с, обновление 1с, сопровождение 1с, обслуживание 1с


Подарок за покупку программ 1С

1С Предприятие 8. Оборотно-сальдовая ведомость.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы о 1с предприятие 8. Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество в сфере внедрения 1С:Предприятия. Обращайтесь к нашим специалистам по тел. 465-77-21.

  • чтобы управлять сбытом, данные о клиентах при определении товаров длительного пользования изучаются по различным критериям;
  • регулярное изучение условий продаж и сравнение их с конкурентными

Для отдела производства нет концепции и специальных рекомендаций По сбору и использованию управленческой информации. Здесь все индивидуально. В основном это — информация об издержках, и показатели производительности (количество продуктов в единицу времени, количество произведен, ной продукции на одного работника), которые определяют на основании расчетов издержек, статистика о загрузке мощностей. Оборотно-сальдовая ведомость также помогает найти ответы на различные вопросы. На других предприятиях используют показатель доли выпуска и рекламации. Эти показатели имеют большее значение для отраслей с большой технической динамикой и занимающихся рационализацией, поскольку результаты рационализации скорее очевидны на количественных величинах, чем на издержках и выручке, на которые дополнительно влияет рынок.

В отделе материалов и складского хозяйства получают информацию о состоянии товаров и материалов на складе, а также их движении, запасах на складе и оборачиваемости. Эта информация используется для целей управления и также важна, как и информация в отделе сбыта, и поэтому должна определяться регулярно. Временные промежутки и объем соответствующей информации может варьироваться от ежегодного до ее ежедневного систематического сбора и анализа.

Для контроля запасов на складе используют различные методы анализа или систематически наблюдают за минимальными размерами запасов с помощью компьютера. Обзор ситуации на складе и связанного с этим капитала, а также знание нужного времени для дополнительных заказов существенно улучшаются с введением системы производственного планирования. Использование такой системы дает положительные результаты по снижению запасов на складе при управленческой оценке данных полученной информации. Они сообщают, например, о причине отсутствия продаж того или иного продукта.

Постановка вопроса об управлении прибылью

Управление прибылью предполагает активные действия руководителя по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности и оценки финансовых результатов предприятия. Такие действия включают формирование параметров поведения предприятия —продуктов, программы продуктов, объема производства, спроса и издержек. Чтобы управлять прибылью, необходимо, по меньшей мере, уметь управлять оборотом и издержками. Иначе говоря, заниматься проблемами сбыта и оборота. В конечном итоге, судьба предприятия зависит от того, будут ли приняты рынком результаты производства. Поэтому сбыт или оборот становятся важнейшими и зачастую даже решающими факторами развития предприятия. Эти показатели нужно планировать и систематически за ними наблюдать, чтобы гарантировать успешную деятельность предприятия, приспосабливаться к изменениям. Оборот и прибыль ежедневно наряду с рентабельностью и оборотом капитала должны стать для руководителя важной информационной основой управления.

Начало: 1с предприятие.
Предыдущая: 1с предприятие скачать.
Следующая: 1с предприятие бесплатно.
ООО "АДМ Оптима" © 2006-2015, Москва, (499) 553-48-94  
Копирование материалов запрещено.