Программный продукт видеокурс 1с предприятие используется достаточно часто в организациях Москвы. Специалисты нашей компании ежедневно получают вопросы о правильной настройке программы.
Особое значение имеет управление ликвидностью в кризисных финансовых ситуациях. Преодолевать кризисные финансовые ситуации и управлять ликвидностью — главная задача финансового менеджмента. Он должен следить за ликвидностью как краткосрочно, так и на долгосрочную перспективу. Для этого необходимо тщательно сопоставлять и соизмерять имеющиеся и ожидаемые поступления платежных средств, с одной стороны, и предстоящие выплаты — с другой.
При этом ожидаемые потоки поступлений в силу возможных трудностей со сбытом и просрочки платежей следует оценивать очень осторожно, а ожидаемые выплаты из-за возможного и вероятного роста цен или непредвиденных расходов предусматривать с запасом (не ограничивать сметой).
Отсюда вытекают отдельные задачи финансового менеджмента:
гарантия ситуативной ликвидности
речь идет о ежедневном согласовании потоков платежей и определении, образовании и использовании ликвидных резервов (платежных средств, счетов в банке, ликвидных элементов имущества, не имеющих значения для производства);
краткосрочное финансирование
предполагает внимание финансового менеджмента на производственно-хозяйственном процессе предприятия. Его задача состоит в выявлении собственных свободных средств для внутреннего финансирования (текущие поступления - текущие выплаты + одноразовые высвобождения капитала) и привлечении соответствующего собственного и заемного капитала как средств внешнего финансирования;
гарантия структурной ликвидности
требует от финансового менеджмента взвешенного подхода к финансированию инвестиций. Цель состоит в том, чтобы не допускать при этом узких мест и финансового неравновесия, которые могут привести к возникновению проблем с внешним финансированием или к незапланированному увеличению издержек по финансированию, и тем самым негативно повлиять на рентабельность.
Инвестиции и финансирование тесно взаимосвязаны, поскольку использованию средств предшествует их наличие. Запланированные предприятием инвестиции не будут иметь никакого значения, если нет средств для их финансирования. С другой стороны, предоставлять средства предприятию не имеет смысла, если оно не сможет их использовать с прибылью, т.е. не сможет их освоить. Следовательно, приобретению средств должна предшествовать основательная проработка их использования и сроков окупаемости (бизнес-план).
Начало: 1с предприятие справочники.