(499) 553-48-94
Внимание!!!
С 1 августа 2016 года
повышаются цены на
1С:Бухгалтерия 8 Базовая
1С: Управление Торговлей 8
Базовая и Проф версии
Спешите сделать заказ
по старым ценам!!


Внимание, АКЦИЯ!!!

При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 января 2016 года
мы дарим подарочные карты
сетей М-видео, Спортмастер,
Л'Этуаль (на Ваш выбор).
Подробнее...

Приобретая у нас
лицензионные программы
1С:Предприятие ПРОФ
Вы дополнительно получаете
бесплатно:
1. доставка по г. Москва,
2. установка на компьютеры,
3. обновление*,
4. линия консультации*,
* в течении 3 мес.

Бесплатные услуги. Купить 1с, продажа 1с, установка 1с, настройка 1с, обновление 1с, сопровождение 1с, обслуживание 1с


Подарок за покупку программ 1С

Скачать 1С Предприятие Через Торрент

Программный продукт скачать 1с предприятие через торрент используется достаточно часто в организациях Москвы. Специалисты нашей компании ежедневно получают вопросы о правильной настройке программы.

5.4. Управление и планирование

прибыли — главная цель контроллинга

Чтобы реализовать главную цель контроллинга, необходимо измерять информационные параметры успеха (прибыли) предприятия, позволяющие узнавать меру достижения долгосрочных целей и оценивать последствия краткосрочных решений.

Исходным при этом является тривиальный факт, что любое событие в этом мире происходит во времени. Нет процессов вне времени. На каждый процесс можно влиять в определенных пределах. Поэтому важно учитывать временные аспекты целей и связанные с ними различные проблемы.

Управление предполагает существование взаимосвязей во времени и необходимого периода времени для создания определенных предпосылок или достижения определенного состояния предприятием. От своевременности предоставления информации зависит время реагирования на изменения. Управление предполагает умение заранее выявлять тенденции развития событий и соответственно реагировать на них. Поэтому управление должно быть предварительным в том смысле, чтобы достигать желаемых целей с помощью предварительных управляемых параметров. Это открывает большие перспективы.

Вторая проблема управления вытекает из возможности эксплуатации будущего потенциала при краткосрочном оптимизационном подходе. Такое случается, если краткосрочные задачи решаются без учета долгосрочной цели. Примером может служить игнорирование инвестиций в настоящем, недостаточное внимание к качеству продукта, или пренебрежение маркетинговыми усилиями. Сокращая затраты на эти цели, в краткосрочном периоде прибыль можно увеличить, но в долгосрочной перспективе это обернется своей противоположностью.

В краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах успех предприятия характеризуется различными управляемыми показателями и целями: ликвидностью, прибылью и потенциалом прибыли. Поэтому необходимо измерять такие индикаторы успеха, которые способствуют достижению долгосрочных целей и делают возможным оценку последствий краткосрочных решений и действий.

Начало: 1с предприятие справочники.
Предыдущая: 1с предприятие автотранспорт.
Следующая: скачать бесплатно 1с предприятие торговля.
ООО "АДМ Оптима" © 2006-2015, Москва, (499) 553-48-94  
Копирование материалов запрещено.