Практическое Пособие 1С Предприятие 8.2

Современный бизнес требует максимальной отдачи от ИТ. В частности построение единой системы управления предприятием одна из главных задач АДМ Оптима. Мы советуем отправить запрос о практическое пособие 1с предприятие 8.2 нашим специалистам по электронной почте.

*                               очередь учитываются движения и изменения стоимости, то в расчетах эффек

тивности эта информация обрабатывается и анализируется с помощью производственных и финансово-экономических показателей. Полученную информа- ,       цию используют для анализа и оценки фактического состояния и развития раз

личных сторон деятельности предприятия (развитие производства, складского хозяйства, объема продаж в различные периоды времени). При этом устанавли-

вают также взаимосвязи между важными показателями (между прибылью и капиталом, применяемым материалом и материалом на складе, между различными видами издержек и т.д.), формируя новую дополнительную информацию о производственных процессах и тенденциях на предприятии. Данные таких расчетов, как и данные других разделов аналитического учета, используются для контроля, планирования и управления.

5. В условиях динамичного изменения хозяйственной среды на предприятиях особенно важна информация для планирования будущих процессов. Ее получают на основании данных бухгалтерского и финансового учетов и расчетов издержек с помощью методов финансово-экономического анализа и определенных расчетов. Информация представляет собой количественные и стоимостные оценки ожидаемого развития предприятия в виде предполагаемых будущих расходов и доходов. От точности информации зависит оценка будущих процессов — чем менее точную информацию получает руководство предприятия, тем больше неопределенности и риска содержат ожидания.

По мере появления юридически и экономически самостоятельных предприятий потребность в расчетах по планированию будет возрастать. Задача таких расчетов состоит в том, чтобы прогнозировать ситуацию на предприятии в будущем, а точнее говоря, определять влияние альтернативных способов поведения предприятия (выпуск различных объемов того или иного продукта) на достижение его целей, а также устанавливать цели и возможности действия для руководителей, принимающих решения. Поэтому расчеты по планированию служат основой поиска необходимого решения, а также его принятия и реализации.