Современный бизнес требует максимальной отдачи от ИТ. В частности построение единой системы управления предприятием одна из главных задач АДМ Оптима. Мы советуем отправить запрос о 1с управление производственным предприятием 8 нашим специалистам по электронной почте.
Проанализируем влияние упорядоченности процессов на потребность в капитале (будем различать отдельные основные процессы, протекающие на разных фазах процесса производства, порождающие различные специфические структуры расходов и поступлений). На рис.3.6 приведен пример распределения основных процессов во времени.
Процесс № |
% |
*2 |
Ф |
Щ; |
** |
Л |
■ -V: |
||
1 |
-40 |
-20 |
-25 |
+85 |
|||||
2 |
-40 |
-20 |
-25 |
+85 |
|||||
3 |
-40 |
-20 |
-25 |
+85 |
|||||
4 |
-40 |
-20 |
-25 |
+85 |
|||||
5 |
-40 |
-20 |
-25 |
+85 |
|||||
6 |
-40 |
-20 |
-25 |
+85 |
|||||
7 |
-40 |
-20 |
-25 |
||||||
8 |
-40 |
-20 |
|||||||
9 |
-40 |
||||||||
Расходы, связьгаа- ИТОГОМ |
-40 |
-100 |
-185 |
-270 |
-355 |
-440 |
-525 |
-610 |
-695 |
Поступления, выс- |
+85 |
+170 |
+255 |
+340 |
+425 |
+510 |
|||
тающим итогом |
|||||||||
Потребность в |
40 |
100 |
185 |
185 |
185 |
185 |
00 и» |
185 |
185 |
Рис. 3.6. Влияние протекания процессов на потребность в капитале |
На основании приведенного на рис.3.6 примера можно сделать следующие выводы:
• при упорядочивании процессов во времени максимальная потребность в
капитале меньше, чем в случае их одновременного начала.
• в последнем случае потребность в капитале подвержена более сильным
колебаниям, чем при упорядочивании процессов во времени.
Другой фактор— скорость протекания процессов — связан с упорядочиванием процессов во времени. В данном случае речь идет о времени “замораживания” (связывания), или времени оборачиваемости капитала, которое заканчивается его высвобождением. Сокращение (удлинение) сроков овеществления (оборачиваемости) капитал^, или ускорение (замедление) процессов ведет к уменьшению (увеличению) потребности в капитале. В этой связи различают потребность в капитале для основных и оборотных средств.