1С Предприятие Производство

При покупке 1С:Предприятие 8 вас ждут подарки! Смотрите подробную информацию по запросу 1с предприятие производство в разделах Новости или Акции. Специалисты АДМ Оптима будут к вашим услугам.

Внутренняя и внешняя системы аналитического учета и расчетов тесно вза- имосвязанны: изменения в сфере внешних взаимосвязей предприятия отражаются на его внутренней сфере. Например, узкие места в ликвидности предприятия могут помешать необходимым инвестициям и тем самым отрицательно сказаться на производстве. И наоборот, неэффективность внутренней сферы может быть причиной нерентабельного оборота финансовых средств и, как следствие, — проблемы с платежами и потеря собственного капитала. Проблемы на рынках снабжения и сбыта — по крайней мере краткосрочно — закономерно влекут за собой разногласия (несовпадения, расхождения) в отношениях в финансовой сфере. Поэтому выживание предприятия зависит от его умения приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Если это предприятию не удается, может возникнуть необходимость внешнего вмешательства в сферу платежей. Иначе говоря, предприятие будет вынуждено пойти на определенные преобразования: реорганизацию, слияние, санирование или, если дальнейшее существование предприятия экономически невозможно, — ликвидацию.

Исходя из такого разделения задач, структуру аналитического учета на предприятии можно представить так: (рис. 4.8).

Инструментарием аналитического учета являются расчеты по документированию информации, контролю, оценке и планированию деятельности предприятия. Без таких расчетов выполнение представленных на рис. 4.7 функций было бы невозможно. Они базируются на расчетных величинах потоков и запасов и составляют необходимый элемент управленческой системы учета.

Таким образом, аналитическая система учета с соответствующими расчетами расширяет и дополняет возможности традиционной системы учета. Она составляется в соответствии с потребностями руководителя и поэтому может выполнять функцию управленческих расчетов и информационного инструментария для менеджера. Такой инструментарий не только солидная опора для принятии решений. Наряду с информационной функцией он выполняет также к функцию координации и коммуникации (связи, общения, понимания).