1С Предприятие Бухгалтерия

1. Бухгалтерская программа позволяет воздействие этих изменений (по отдельности или в целом) на прибыльность коммерческих предприятий или на соблюдение сметы расходов бесприбыльными государственными предприятиями

Конечно, измерение производительности не дает ответа на все вопросы функционирования предприятия, подобно тому, как индикатор скорости не дает всей необходимой информации о работе автомобиля. Однако измерение производительности — необходимый прибор на контрольной панели вашего предприятия. Вы этого не узнаете, пока не попробуете.

Модель дает возможность планировать, организовывать, контролировать и регулировать процессы на предприятии на базе соотношения количества продукции/услуг, выпущенной предприятием, и затратами на эту продукцию. Кроме того, может служить инструментом управленческого диагностирования. Такая модель поможет принимать решения в области повышения прибыльности и снижения издержек.

Моделирование прибыли или оптимизация затрат

Приведенная в предыдущем разделе многофакторная модель управления финансовыми результатами предприятия являет собой так называемое ретроспективно ориентированное управление прибылью. Оно позволяют в основном реагировать на возможные изменения и по возможности приспосабливаться к ним. Однако на фоне быстро меняющихся технологических и рыночных отношений этого недостаточно.

Эффективное выполнение управленческих и контрольных функций на предприятии уже сегодня требует принятия решений с учетом возможных изменений в будущем. Иными словами, нужно планировать или моделировать хозяйственную деятельность предприятия и его результаты (прибыль), чтобы приспосабливать ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий. Техника финансово-экономических расчетов позволяет не только анализировать прошлую ситуацию, но и учитывать заранее возможные изменения хозяйственной среды. Прежде всего, это необходимо для того, чтобы соизмерять цели с финансовыми ресурсами, рационально использовать ресурсы и формировать программу действий.

Если вы научились анализировать прибыль на основе измерения производительности и умеете использовать полученную аналитическую информацию для принятия управленческих решений, то можно подумать и о возможностях оптимизации затрат на производство. Для этого нужно сориентировать аналитиков своего предприятия заглянуть немного вперед и поставить перед ними практическую задачу оптимизации элементов затрат на производство.