1С Предприятие 8.2 Самоучитель

Варианты решения и здесь могут быть различными. Вот один из них. Представьте себе, что Вы проводите производственное совещание в Санкт Петербурге. Руководителя подразделений собрались в мини отеле в Адмиралтейском районе и на основе данных комплексного анализа и ожидаемых изменений экономических параметров представляют различные оценки возможного объема производства и соответствующих элементов затрат (пессимистическую,

наиболее вероятную и оптимистическую). Такие оценки (данные), введенные в компьютер, позволяют получить на "выходе" разные сценарии: "что будет, если т.е. различные варианты денежных эквивалентов прибыльности, возмещения затрат и производительности.

Другим вариантом решения может быть решение обратной задачи, когда на "выходе" мы указываем желаемые значения прибыльности, цен и ресурсоотдачи, а на "входе" получаем вероятные значения объемов производства и необходимых для этого видов затрат в натуральном и денежном измерении.

, Эта задача предполагает также и ее графическое решение. В этом случае на дисплее компьютера высвечиваются оси координат, на одной из которых распределяются заданные в определенном диапазоне данные о количестве используемого ресурса, а на другой оси — данные о возможных ценах данного ресурса. Перемещение курсора по экрану отражает определенное сочетание количества используемого ресурса при соответствующей цене. При этом на экране высвечиваются значения денежных эквивалентов влияния на прибыль изменений производительности, изменений возмещения затрат и совокупное воздействие этих факторов на прибыль (данные столбцов 16—18 в многофакторной модели).

С помощью движения курсора можно находить оптимальные варианты прироста производительности, возмещения затрат и прибыльности по каждому элементу затрат. Достоинство этого метода состоит в многовариантной и оперативной проработке управленческих задач для руководителя и нахождении оптимального решения.

Расчеты по управлению прибылью помогут находить выгодные, с точки зрения прибыли, соотношения используемых ресурсов на предприятии. Обеспечить руководителя информацией для принятия решений по относительно оптимальному приспособлению к меняющейся хозяйственной ситуации на основании расчетов — задача аналитической группы, или помощника руководителя контроллера.

Инструментарий управления прибылью

С экономической точки зрения, все хозяйственные процессы на предприятии, выраженные в денежных единицах, можно свести к двум главным направлениям, а именно: к расходам или себестоимости производства продукта и поступлениям, т.е. к выручке от реализации данного продукта. Эффективность управления зависит от умения регулировать движение этих денежных средств по принципу максимума полезного результата и минимальных затрат производственных ресурсов. Для этого руководителю постоянно необходимы точная информация, цифровые данные, характеризующие потоки затрат и доходов на предприятии, чтобы отслеживать результаты применяемых методов.

Помощь и поддержку в этом деле руководителю может оказать контроллинг издержек и прибыли. Его задача состоит в том, чтобы исходя из структуры издержек определить отклонения в издержках и прибыли и, проанализиро