Консалтинговая компания

---

Вам нужна реструктуризация системы управления бизнеса? Тогда консалтинговая компания к вашим услугам. Когда нужны изменения? Когда масштабы быстро развивающегося бизнеса начинают противоречить имеющимся организационным принципам, а также подходам к управлению. Такие обстоятельства требуют формирования новой управленческой структуры, пересмотра системы мотивации сотрудников и менеджеров, разработки и внедрения процессов комплексного планирования и управления финансами. Кроме того, следует построить новую систему планирования и учета производства, усовершенствовать управление логистикой, маркетингом и продажами. Такие задачи соответствуют компетенции любой консалтинговой компании.

Работа компании начинается с того, что уточняются цели и стратегические разработки бизнеса. На этой стадии следует добиться единой точки зрения в работе всех сотрудников фирмы, с которой ведутся работы. После должна быть разработана концепция управления. Эти принципы должны быть верными с точки зрения руководства, соответствовали их стратегии и убеждениям. Концепция управления – это основа разрабатываемого плана изменений. Это значит, что должен быть реализован целый ряд взаимосвязанных проектов по совершенствованию структуры управления. Программа разрабатывается в соответствии с общим «архитектурным замыслом». «Архитектором» и генеральным подрядчиком системы выступает консалтинговая компания. Она обеспечивает управление проектами, координирует работу исполнителей и партнеров, которые были привлечены для решения специальных задач.

Заключительный этап предусматривает создание автоматизированных систем. Кроме того, специалисты внедряют в фирму информационные технологии, которые обеспечивают поддержку процессов управления.

То есть, консалтинговые компании выполняют комплекс работ на основе информационных технологий современности – от создания концепции до реализации.