1С Предприятие Управление Торговлей

Контроллинг производства (продукта)

Контроллинг издержек и прибыли дает общее представление об отклонениях прибыли, в котором нивелируется влияние разнонаправленных факторов, и планирует прибыль. Однако руководителю важно знать не только совокупную сумму затрат, общий выпуск и прибыль, но и от каких факторов зависит величина затрат и за счет каких факторов получен прирост прибыли. Получить такую информацию можно через контроллинг производства или продукта.

Чтобы выявить причины, повлиявшие на отклонения в прибыли, контроллер должен детально выявить места возникновения издержек и причины их отклонения. С этой целью он анализирует процесс производства продуктов не только с точки зрения его стоимостной оценки, но и на основе данных о количественном использовании ресурсов, объема продуктов и времени. Чтобы обеспечить эффективность производственного процесса, он приспосабливает ресурсы предприятия к изменениям внешних и внутренних условий, сравнивает информацию о ресурсах и продуктах и предлагает руководителю выгодные комбинации. Этот процесс требует осмысления и обработки огромного количества непрерывной информации о предприятии, о переменных спроса и об общих тенденциях развития экономики (инфляция и др.).

Наблюдая за развитием и использованием факторов производства в стоимостной и количественной оценке, контроллер изучает влияние именно таких факторов, которые оказывают существенное функциональное воздействие в процессе производства на изменение прибыли продуктов (программы продуктов), и при негативных отклонениях предлагает необходимые мероприятия. При этом он должен просчитывать влияние различных факторов на прибыль. Образно говоря, он, как навигатор, снимает показания сигнальных индикаторов, отражающих состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании которых руководитель принимает соответствующие решения, чтобы следовать в заданном направлении. Наблюдение за производственными издержками и их отклонениями необходимо, чтобы при неожидаемом развитии событий предоставлять информацию для управляющего производственным процессом. Выявление слабых мест поможет ему вовремя повлиять на процесс производства и находить подходы к разработке мер воздействия в будущем.

Анализ отклонений должен включать дифференцированное разложение показателей результатов (прибыли) на определяющие их факторы для выявления компенсационного эффекта и проведения необходимой в этой связи корректировки. Экономический анализ производственной программы позволит оценить положение отдельных продуктов на рынке сбыта. Результаты такого анализа — реальная основа для выявления проблем и последующего планирования.