1С Предприятие 8.2 Бесплатно

Анализ проводится по схеме "вход — выход" при сопоставлении совокупных доходов и совокупных расходов (элементы затрат). Сравнение данных базового и отчетного периодов позволяет провести анализ в динамике. Длительность анализируемого периода зависит от потребностей пользователя, наличия данных, производственного цикла и т.д. и может быть почти любой (неделя, месяц, квартал, полугодие, год). На "входе" в столбцах 2 — 7 приведены данные базисного и отчетного периодов, необходимые для "запуска" модели: в разделе "производство" — объем (количество) продукции в натуральном выражении и цена единицы продукции; в разделе "затраты" — количественное выражение элементов затрат (рабочая сила, сырье и материалы, амортизация, топливо и энергия) и цена единицы элемента затрат.

Программа базируется преимущественно на данных учета и выдает такую информацию, которой руководители обычно не располагают. Используют ее главным образом для измерения и исчисления динамики ресурсоотдачи, цен, издержек и прибыльности на уровне предприятия или его подразделений. Основное внимание в модели сосредоточено на выявлении изменений ресурсоотдачи и издержек во времени и на получении информации о причинах этих изменений. Организационные изменения, проводимые на основе информации подобных расчетов, станут действенными и результативными и помогут лучше приспособиться к новым требованиям рынка.

Экономический смысл расчетов Ресурсоемкость производства и резервы

Прежде всего, представление о структуре затрат на производство (ресурсоемкость) дают данные, приведенные в столбцах 8 и 9 "коэффициенты затраты/ производство". Из этих данных можно увидеть, что расходы на сырье и материалы в отчетном периоде составили 51,6% (индекс 0,516), а расходы на топливо

1. 33,3% (индекс 0,334) совокупных доходов, а все расходы — 96% всех доходов, тогда как в базисном периоде они составляли соответственно 56,3%; 19,7% и 87%. Следовательно, в целом ресурсоемкость производства возросла при изменении структуры затрат.

Информация этих двух столбцов — доля отдельных элементов затрат в общей выручке — в принципе доступна и знакома большинству руководителей. Ее задача не в том, чтобы дать новую информацию, а позволить лучше увидеть резервы. Если эти данные проранжировать, то, используя принцип Паретто, Можно принять решение относительно повышения производительности путем снижения затрат по приоритетным видам. Из примера видно, что главный резерв руководителя связан с расходами на топливо и энергию.