Организация бюджетирования на предприятии

Организация бюджетирования на предприятии

Бюджет предприятия является важным документов организации. Он содержит информацию о плановых доходах и расходах юрлица на конкретный период, выраженную в денежном эквиваленте. Каждый бюджет имеет определенную цель, которую необходимо достичь в ходе его выполнения. Как правило, это получение определенного размера дохода, который затем можно направить на развития своего бизнеса.

Организация бюджетирования на предприятии дает возможность распланировать все процессы, связанные с его расходами и доходами, а также организовать контроль над их выполнением, это в результате должно обеспечить финансовую устойчивость предприятия.

Пока компания небольшая по размерам, организация планирования и прогнозирования не носит долгосрочный характер. Решения принимают сразу же, чтобы оказать противодействие внешним факторам, которые оказывают влияние на их деятельность. Однако чтобы обеспечить постоянный рост и развития своего бизнеса, необходимо осуществлять более долгосрочное планирование.

По мере того, как компания развивается, все управленческие процессы в ней будут усложняться, увеличатся массивы данных, которые необходимо будет обрабатывать для того, чтобы все правильно распланировать и составить бюджет.

Реализация процесса бюджетирования

В каждой компании организация процесса бюджетирования различная, так как она зависит от особенностей ведения деятельности, размера компании, ее разветвленности и т.д.

Процесс планирования обязательно учитывает следующие элементы:

• состав и структуру бюджетов компании;
• метод расчета основных показателей;
• регламент взаимодействия структурных подразделений в процессе составления и утверждения планов;
• процедуры контроля, анализа и корректировки во время бюджетного процесса.

Основные принципы бюджетирования

Эффективный процесс бюджетирования основан на следующих принципах:

• целевого направления — все бюджеты должны иметь определенную цель, которую необходимо достичь за определенный период;
• срочность – бюджет составляется на определенный срок;
• отвечать учетной политике компании;
• учитывать особенность деятельность компании, ее местонахождения, места на рынку;
• эффективного распределения и использования прибыли;
• способствовать формированию прогнозного баланса;
• соответствовать способам расчета себестоимости.

Как составить бюджет организации на год пример

Чтобы составить бюджет предприятия необходимо учесть следующие моменты:

• бюджет является инструментов, как планирования, так и контроля;
• в начале отчетного периода – бюджет является планом
• в конце отчетного периода – это уже форма контроля над выполнением компанией поставленных задач.

Бюджет может состоять из:

• плана реализации продукции;
• производственного плана;
• плана расходов на ведение основной деятельности;
• плана расходов на ведение других направлений бизнеса;
• прогноза дохода и расходов за период;
• прогноза движения денежных средств.

Во время составления бюджета необходимо учитывать специфику деятельности компании, предусматривать в его структуре соответствующие статьи доходов и расходов.

Программный модуль «Бюджетирование» от «WA: Финансист» значительно облегчит работу финансистов в этом направлении, с его помощью автоматизация бюджетного процесса, учета и контроля над выполнением финансового плана потребует гораздо меньше времени и ресурсов. Кроме того широкий инструментарий позволяет формировать самые различные отчеты в зависимости от параметра, который необходимо проанализировать, осуществлять моделирование выполнения бюджета в зависимости от вероятности изменений того или иного фактора.