(499) 553-48-94
Внимание!!!
С 1 августа 2016 года
повышаются цены на
1С:Бухгалтерия 8 Базовая
1С: Управление Торговлей 8
Базовая и Проф версии
Спешите сделать заказ
по старым ценам!!


Внимание, АКЦИЯ!!!

При покупке программы
1С:Предприятие 8
до 31 января 2016 года
мы дарим подарочные карты
сетей М-видео, Спортмастер,
Л'Этуаль (на Ваш выбор).
Подробнее...

Приобретая у нас
лицензионные программы
1С:Предприятие ПРОФ
Вы дополнительно получаете
бесплатно:
1. доставка по г. Москва,
2. установка на компьютеры,
3. обновление*,
4. линия консультации*,
* в течении 3 мес.

Бесплатные услуги. Купить 1с, продажа 1с, установка 1с, настройка 1с, обновление 1с, сопровождение 1с, обслуживание 1с


Подарок за покупку программ 1С

Организация бюджетирования на предприятии

Организация бюджетирования на предприятии

Бюджет предприятия является важным документов организации. Он содержит информацию о плановых доходах и расходах юрлица на конкретный период, выраженную в денежном эквиваленте. Каждый бюджет имеет определенную цель, которую необходимо достичь в ходе его выполнения. Как правило, это получение определенного размера дохода, который затем можно направить на развития своего бизнеса.

Организация бюджетирования на предприятии дает возможность распланировать все процессы, связанные с его расходами и доходами, а также организовать контроль над их выполнением, это в результате должно обеспечить финансовую устойчивость предприятия.

Пока компания небольшая по размерам, организация планирования и прогнозирования не носит долгосрочный характер. Решения принимают сразу же, чтобы оказать противодействие внешним факторам, которые оказывают влияние на их деятельность. Однако чтобы обеспечить постоянный рост и развития своего бизнеса, необходимо осуществлять более долгосрочное планирование.

По мере того, как компания развивается, все управленческие процессы в ней будут усложняться, увеличатся массивы данных, которые необходимо будет обрабатывать для того, чтобы все правильно распланировать и составить бюджет.

Реализация процесса бюджетирования

В каждой компании организация процесса бюджетирования различная, так как она зависит от особенностей ведения деятельности, размера компании, ее разветвленности и т.д.

Процесс планирования обязательно учитывает следующие элементы:

  • состав и структуру бюджетов компании;
  • метод расчета основных показателей;
  • регламент взаимодействия структурных подразделений в процессе составления и утверждения планов;
  • процедуры контроля, анализа и корректировки во время бюджетного процесса.

Основные принципы бюджетирования

Эффективный процесс бюджетирования основан на следующих принципах:

  • целевого направления — все бюджеты должны иметь определенную цель, которую необходимо достичь за определенный период;
  • срочность – бюджет составляется на определенный срок;
  • отвечать учетной политике компании;
  • учитывать особенность деятельность компании, ее местонахождения, места на рынку;
  • эффективного распределения и использования прибыли;
  • способствовать формированию прогнозного баланса;
  • соответствовать способам расчета себестоимости.

Как составить бюджет организации на год пример

Чтобы составить бюджет предприятия необходимо учесть следующие моменты:

  • бюджет является инструментов, как планирования, так и контроля;
  • в начале отчетного периода – бюджет является планом
  • в конце отчетного периода – это уже форма контроля над выполнением компанией поставленных задач.

Бюджет может состоять из:

  • плана реализации продукции;
  • производственного плана;
  • плана расходов на ведение основной деятельности;
  • плана расходов на ведение других направлений бизнеса;
  • прогноза дохода и расходов за период;
  • прогноза движения денежных средств.

Во время составления бюджета необходимо учитывать специфику деятельности компании, предусматривать в его структуре соответствующие статьи доходов и расходов.

Программный модуль «Бюджетирование» от «WA: Финансист» значительно облегчит работу финансистов в этом направлении, с его помощью автоматизация бюджетного процесса, учета и контроля над выполнением финансового плана потребует гораздо меньше времени и ресурсов. Кроме того широкий инструментарий позволяет формировать самые различные отчеты в зависимости от параметра, который необходимо проанализировать, осуществлять моделирование выполнения бюджета в зависимости от вероятности изменений того или иного фактора.

ООО "АДМ Оптима" © 2006-2015, Москва, (499) 553-48-94  
Копирование материалов запрещено.