Система бюджетирования

Оценка цели, которую поставила перед собой организация с точки зрения необходимых ресурсов и их наличия, при таковой потребности называется планирование. Если говорить о планировании на предприятиях, то тут оно тесно связано с финансовыми ресурсами этой же организации. Начало любого планирования начинается с прогнозирования емкости рынка. Организация, выступающая в роли экономического субъекта, ставит перед собой самые разные цели, как долгосрочные, так и краткосрочные. Решение всех этих задач недопустимо без разработки плана достижения целей. Система бюджетирования помогает в этом.

Классификация уровней бюджетного планирования:

• Стратегический уровень позволяет на определенных промежутках без потерь результативности деятельности изменить некоторые ресурсы и факторы.
• Оперативный уровень предоставляет возможность регулировать факторы производства для ограниченного качества.
• Тактический уровень позволяет варьировать одну часть ресурсов в наиболее широкий пределах, а иной – предельно ограничено.

Стратегическое планирование предусмотрено для долгосрочной перспективы и позволяет формировать задачи, цели, сферы и масштабы деятельности конкретного предприятия на соответствующем уровне. Тактическое планирование работает на среднесрочную перспективу – от 1 до 5 лет. оно определяет ресурсы, необходимые предприятию для вступления на стратегический уровень, который выполняется по типу бизнес-планирования. Оперативное планирование охватывает теперешнюю деятельность предприятия. Таким образом, осуществляется бюджетирование.

Что же такое бюджет? Это документ, который предоставляет детализированный план деятельности предприятия. Он направлен на достижение ее целей и содержит в себе плановые показатели организации на предстоящую в ближайшее время перспективу.